集进出口贸易、房地产开发、蚕茧生产经营、纺织品制造、酒店、餐饮业于一体

2019.10杨总裁陪同省领导视察临朐海润

(2019-11-04)

       10月30日下午,原青岛市政协主席张少军在集团杨总裁的陪同下,亲临临朐海润织造工厂视察工作。在赵明耀总经理的陪同下,张主席亲自深入到我们车间一线工人群体中进行深入考察。

1.jpg

(左为张少军主席)

       在参观结束后,张主席与杨总、赵经理进行了简单又深刻的交谈。张主席表示:丝绸加工在当今是体现了中国传统文化的非常细腻的工艺加工品。尽管现在化纤业在很大程度上可以替代丝绸,但是在传统文化等一些特殊的领域,丝绸依然无可替代。而现在的很大部分的年轻人对丝绸的印象是淡泊的,模糊的。所以不管是从古老的丝绸之路还是今天的一带一路,作为山东丝绸的重要支柱, 我们使命光荣,责任重大,要坚持不懈搞发展。

       随后杨总就厂里的发展现状以及未来发展问题与张主席进行了沟通:

       (1)现状:随着国外市场消费意识的提高以及人们消费习惯的演变,我们凭着优良的产品质量和不怕对比的价格打造了海润在国际丝绸市场的过硬品牌。目前欧洲一线市场的百分之七十的丝绸都是我们供货。集团的强大奠定了临朐工厂从从亏损三百万(约)到盈利六百万(约)的必然局面。但是我们依然面临着管理松,人才少,创新差等一系列问题。

       (2)管理:丝绸产业是一项低利润高成本的产业,所以在未来的发展中,我们要开源节流,抓节约,重管理。之前的亏损说明我们在管理上出了漏洞,这就要求我们从自身寻找原因,亡羊补牢,及时完善。从年龄结构以及专业知识结构两方面为企业的长久发展做调整。

       (3)人才引进:目前厂里大部分的员工都是进厂工作一直到现在的对丝绸有感情的老员工。丝绸行业以及车间辛苦的工作环境对年轻人缺少吸引力,这样就面临着员工老龄化的危机。丝绸工作是个认真精细的工种,需要认真谨慎并且愿意对丝绸投入感情且自我要求高的员工。所以我们如果想干好我们的事业,就不仅要有土壤,有环境,更要有人才。怎么培育和怎么吸引人才就成了我们该思考和解决的问题。

       (4)创新:目前国外市场的设备和技术创新是日新月异。而我们还是大需求的依赖高成本的人工。我们集团现在在一个稳中求进稳步发展的守城阶段,如果我们不创新,我们的市场份额就会越来越少。所以我们也要做好设备更新,把减少人工,甚至替代人工作为发展方向,勇于超前,不落后于5G 带来的现代化发展新步伐。

        此次杨总邀请张主席前来视察,充分体现了集团和领导对我厂工作的关心和支持。我们一定会居安思危,调整专业知识,积极创新,做好产业升级,做中国丝绸行业的领军者,为弘扬我们国家的传统文化贡献更大的力量。

2.jpg

3.jpg

4.jpg